Als gesetzliche Krankenkasse hat die SBK die Aufgabe, die Gesundheit ihrer Versicherten zu erhalten, wiederherzustellen oder ihren Gesundheitszustand zu verbessern“ (SGB V §1) und dabei auf eine verantwortungsvolle Ressourcennutzung zu achten. „Genau darum geht es für mich in einem nachhaltigen Gesundheitswesen: Ressourcen im Sinne der Gesundheit der Versicherten optimal einzusetzen“, sagt Dr. Gertrud Demmler, Vorständin der SBK. „Um das zu erreichen, müssen wir uns nicht nur immer wieder die Frage stellen, wie wir Mittel verwenden. Es geht auch um die Frage, wofür wir sie einsetzen sollten. Verschwendung zu minimieren ist der wirksamste Klimaschutz. Das gilt in der SBK genauso wie im Gesundheitswesen insgesamt. Deswegen engagieren wir uns in der politischen Debatte für ein nachhaltiges Gesundheitswesen – und dokumentieren unsere Fortschritte für einen effizienten Ressourceneinsatz im Sinne der Gesundheit in unserem jetzt vorliegenden ersten Nachhaltigkeitsbericht.“
Beispielsweise sei eines der Nachhaltigkeitsziele in der SBK, Gesundheit über vielseitige Präventionsangebote zu erhalten. Das spare Ressourcen, die sonst für Behandlungen notwendig wären. 2021 hat die SBK nach eigenen Angaben rund 375.000 Menschen mit ihren Präventionsangeboten erreicht. Ein weiteres Ziele sei es, Vorsorgeangebote für Erkrankungen auszubauen, die durch den Klimawandel voraussichtlich verstärkt werden. Dazu gehören Allergien, Hautkrebs oder bestimmte Infektionskrankheiten.
SBK: erste Klimabilanz
Das Ziel der Klimaneutralität soll bis spätestens 2030 erreicht sein. Um Meilensteine transparent zu machen, hat die SBK für 2021 eine erste Klimabilanz erstellen lassen. Das Ergebnis: Der CO2-Fußabdruck der SBK betrug 5.711,27 Tonnen. Um diesen Ausstoß kontinuierlich zu senken, würden nun zusätzlich zu den bereits ergriffenen Maßnahmen weitere identifiziert. Zu diesen zählten beispielsweise, die Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, ihren Arbeitsweg klimafreundlicher zu gestalten. Auch den Gas- und Stromverbrauch gelte es weiter zu reduzieren.
